2005-2009 провел свою первую масштабную перестройку производственной системы на совместном предприятии TrefilArbed (Arcelor) и Северсталь-метиз. Впервые изучил и применил мировые практики по управлению производством: изменение корпоративной культуры, внедрение инструментов бережливого производства и т.п.. Прошел практический курс в Falconi Consultores S.A. (Бразилия) по методологии PDCA и инструментам бережливого производства.

2009-2015 реализовал проект Индустриальный парк "Орел", эффективно реализовал более 2/3 пустующих площадей, кратно снизил постоянные и административные расходы, что позволило дать шанс на новое развитие Орловскому сталепрокатному заводу. Принял участие в создании первого национального стандарта по индустриальным паркам.

2016-2022 применил накопленный опыт и знания для вывода Орловского сталепрокатного завода на первое место в отрасли в своем сегменте. Лучший продукт, лучшая эффективность, лучшее оборудование и самое главное лучшая команда это то, чем я могу безусловно гордиться.

2023-2024 знакомство с машиностроением и принятие решения о реализации собственных проектов. Новые активности, новые отрасли и новые подходы к управлению вызвали интерес и дали толчок к дальнейшему развитию