Блог: Ваш источник бизнес-инсайтов и практических советов

Бизнес это про деньги?

Я начал свою трудовую деятельность в 90-е и тогда бизнес ко всему прочему был весьма опасным для жизни занятием. Сейчас, к счастью, ситуацию изменилась, но рассуждения о целях бизнеса остаются актуальными. Конечно, прибыль по мнению большинства является главной целью любого бизнеса. Я также до определенного момента придерживался этой концепции. читать далее

Корпоративная культура: почему она действительно имеет значение

Корпоративная культура играет ключевую роль в достижении устойчивого успеха любого предприятия. Являясь совокупностью внутренних ценностей, норм поведения и мотивационных механизмов, она непосредственно влияет на эффективность рабочих процессов и конкурентоспособность компании на рынке. Опыт многолетней практики подтверждает значимость грамотно выстроенной корпоративной культуры, однако далеко не каждая компания способна эффективно реализовать этот инструмент управления. читать далее

Организационные стандарты: Излишняя бюрократия или осознанная необходимость?

Многие начинающие предприниматели и не только считают организационные стандарты ненужной формальностью и бюрократическим препятствием на пути развития своего дела. Однако реальность показывает обратное: грамотное внедрение корпоративных норм способно значительно повысить эффективность компании, особенно на начальных этапах её становления. читать далее

Моделирование бизнес-процессов: Важные нюансы

Любая деятельность, включая и бизнес, это совокупность процессов, совокупность взаимосвязанных задач и мероприятий, направленных на достижение определённой цели. Их качество определяет результат. Под качеством я понимаю – качество разработки и описания процессов, дисциплину исполнения и что крайне важно в современном мире их способность адаптироваться к изменениям во внешней среде. В этой статье я расскажу про важные нюансы, связанные с моделированием процессов. читать далее

20 самых популярных ключевых показателей эффективности

Ключевые показатели определяют с использованием методики SMART. Они должны быть конкретны S (Specific), измеримы M (Measurable), достижимы A (Achievable), релевантны R (Relevant), ограничены по времени T (Time-bound). При этом цель можно определить по одному из 3-х вариантов: на основе ранее достигнутого лучшего результата, на основе бизнес-плана или на основе доступной лучшей отраслевой практики. Ключевые показатели, как правило, структурируют по 5 направлениям: читать далее

Система менеджмента качества, бережливое производство, уникальная бизнес-система: что лучше?

Эти понятия у всех на слуху в большей или меньшей степени. Кто-то является адептом одного подхода и не верит в другие. Кто-то внедрил все эти подходы. Для тех, кто в начале пути в данной статье я попытаюсь ответить на следующие основные вопросы:

какой подход дает наилучший результат?
с чего начать?
можно ли их комбинировать? читать далее